能到现场就不在会场

张永生

学党史：

“能到现场就不在会场。”这是“新时期党员干部的楷模”廖俊波生前时常挂在嘴边的话。他每到一个地方，都会马不停蹄地下乡、入企调研。打电话召集会议，也多是开解决问题的现场会。每当想到廖俊波，福建省政和县不少曾经和他共事的干部脑海中浮现的，就是他脚蹬一双黑色皮鞋，手里攥着一根竹竿，在山间步履蹒跚、走村访户的身影。

悟初心：

自称“樵夫”的廖俊波身上闪耀着共产党人的精神品质。廖俊波值得党员干部学习之处，不仅是他对党忠诚、心系群众、忘我工作、无私奉献的政治品格与高尚情操，还有“能到现场就不在会场”的工作方法和务实精神。

开会是一种重要的工作方法。传达学习上级精神、统一思想认识、研究具体问题、作出决策部署，等等，都离不开开会。但这绝不意味着开会是抓工作的唯一方法。现实中，有的干部热衷开会，甚至把开会当成一项事业，不仅大事要开会，小事要开会，无事也要开会。整日围着会场转，泡在“会海”里，看起来很忙，实际上在“空转”。由于长期不到现场、不进基层，不了解群众、企业的真实感受，不清楚事情的来龙去脉，不知道问题的症结所在，因而工作抓不到点子上，拿出的措施缺乏针对性。

相形之下，“能到现场就不在会场”，就很务实，也很有效。它好就好在，自觉深入一线，走到群众、企业中间，与他们面对面、零距离；它好就好在，奔着问题去，对准难题攻，不回避矛盾、责任；它好就好在，能现场解决的问题就现场解决，能马上办的事情就马上办，不留下“烂尾工程”。实际上，也只有获得了原生态信息，掌握了第一手资料，找准了问题原因，抓住了矛盾要害，工作才能落点实、效率高，让群众、企业得实惠。

当然，对干部来说，“能到现场就不在会场”也是一种考验。比如，会议精简了，会期压缩了，如何才能更好地部署工作、抓好落实？面对群众、企业提出的疑问疑惑时，能不能用最简洁明了的话把政策要点说清楚，把他们心中的疑虑困惑打消掉？直面困扰群众的堵点、难点问题时，能不能现场拍板，列出解决问题的时间表，拿出行之有效的“硬措施”？解答好这些问题，没有平时的锻炼、积累不行，没有随机应变的“急智”不行，没有一抓到底的韧劲同样不行。“台上三分钟，台下十年功。”练好平日功，才不会临场心发虚、手脚乱。

当前，“查堵点、破难题、促发展”活动正在全省范围内开展。这是一次锤炼工作作风、解决突出问题、推动海南发展的活动，十分重要。确保活动见实效，需要干部多学廖俊波，“能到现场就不在会场”。主动走进基层、群众、企业，深入查找问题，“把脉问诊”，对症下药，靶向治疗，才能推动活动走深走实，真正做到显效于事、取信于民。