浅谈库存盘点的盘点方法

在仓库工作的人，最怕的是什么？没错，就是盘点。

我曾参加过嘉华的CPPM采购经理资格认证，记忆特别深刻就是，老师再三的强调，盘点的可怕之处在于，它不能有差异，即便是盘盈，也是工作的失职。

当时，在采购经理资格认证的课程上，老师提到了很多的盘点方法，比如“日盘点”，即每天在工作结束前，对当日有过收发领退的物资品项进行盘点。

不过采购经理资格认证的老师也说了，日盘点并不是库存盘点中最常用的。最常用的是“定期盘点”。定期盘点在各个公司都会有，只是周期上会有差异。而且，这种盘点是对账面所有物资的一个的全面清点。

此外，为了节省盘点的时间，有时候，企业会采用对重点物资品项做抽盘的方法。采购经理资格认证的老师认为，日盘点某种意义上说，也是一种抽盘。

对于抽盘，嘉华采购经理资格认证的老师们一致建议“二八抽盘法”。

所谓“二八抽盘法”就是把仓库的所有存货品项，按价值从高到低进行排序，然后提取排名靠前的20%的品项，对仓库进行快速抽盘。

如果你也参加了CPPM采购经理资格认证，你会知道，价值最高的20%的品项，其总成本会占整个仓储成本的80%，甚至比这个还要集中，没准儿占比10%的品项总成本能占90%的库存金额。

采购经理资格认证的培训老师提醒你，时间紧急的时候，采用这种抽盘法，既能监控大局，又能提高效率，算是一种两全之策。

另外，“二八抽盘法”还有一种方法，那就是不按金额排序，而是按品项的出入库额度排序。具体的做法如下，通过调取近期的出入库明细，汇总计数，算出每个品项的出入库次数，然后再按这个次数进行从高到低排序。采购经理资格认证的老师强调，只盘点出入库频度最高的20%的物资。差异最可能出现在高频出入库的品项中。

因此，CPPM的培训老师认为，这样做就能最大概率地覆盖差异范围，提高抽盘的有效性。哦，插句解释，CPPM就是采购经理资格认证的简称，它俩是一个意思。

还有一种叫“循环盘点”法，它是一种化整为零的好策略。当我们没有大把的时间去集中闭库盘点时，用这种方法可以把盘点任务按照货位、编码种类分成若干次，每天盘一点，直到把库内所有品项物资都盘到了，再重新进行循环。

不过，嘉华CPPM金牌讲师张海宁老师提醒您，“循环日盘”和“日盘点”有一个共同的缺陷，就是很难被监盘，因为盘点的时间灵活机动，只能靠库管的自觉自律，“抽盘”虽然可以被监督，但也只能局部体现库存的准确程度，所有这三种方法都只能是“定期盘点”的辅助措施，只有“定期盘点”才是最有说服力的。