海南医学院推行项目主要负责人制 激发科研活力让高校科研成果实现高质量高产出

■本报记者陈卓斌

3月10日下午细雨霏霏，凉意袭人。在海南医学院研究生院一间办公室里，该院院长、教授李孟森正忙着处理各项工作。

“工作任务重、时间紧，周末我们经常要加班。”李孟森介绍，自己负责的海医肿瘤发生与干预PI（项目主要负责人制）团队每年都要接受阶段性考核，确保完成科研成果产出和论文发表等任务，压力不小。

自2015年实行PI制以来，海医科研人员活力被进一步激发，科研事业产出累累硕果：全校省级自然科学基金创新团队带头人总数翻了4倍，5年内发表的高影响力SCI论文（即被《科学引文索引》收录期刊所登的论文）从最初的1篇增至如今的6篇，还实现了国家部级以上科研成果奖励“零”的突破……

今年2月，更大的喜讯自北京传来：在国务院学位委员会公布的全国新增博士学位授予单位名单中，海医赫然在列，意味着我省无法自主培养医学博士研究生人才的历史就此结束。这其中，PI制的实行起到了重要的支撑作用。

实践初期，PI制险“流产”

PI制在海医被定为“项目主要负责人制”。

“海医的PI制给予了团队主要负责人更大的裁量权，涉及人事、经费管理等多个方面。”李孟森介绍，主要负责人可以从该校任何部门、任何单位抽调人员，甚至吸纳校外科研力量组建PI团队，同时有权对团队进行绩效分配，校内任何人、任何部门要全力配合。

“2013年，由于学校计划申请博士学位授予单位和更名医科大学，PI制被提上日程。我们前后讨论了一年多，可各方意见难统一，这次改革险些‘流产’。”李孟森回忆道。

最终，2014年3月，海医PI制正式进入团队申请阶段，10多个团队在经过3轮遴选、评定后，全校共有肿瘤发生与干预PI团队、免疫生物治疗基础及热带资源药用成分机理研究PI团队通过评审，于2015年8月成立并投入运作。

彰显特色，团队活力足

海医免疫生物治疗基础及热带资源药用成分机理研究PI团队主要负责人、教授谭光宏介绍，海医实行PI制后，各PI团队可按需吸纳校外的科研力量，且无需经过校方考核和聘用，人员不占编制，来去自如。

此外，PI团队主要负责人还可根据科研需要，对科研经费进行支配，无需经由校方批准。李孟森指出，除项目经费外，针对完成考核任务的单个团队，海医还会每年额外提供200万元经费，交由主要负责人激励科研团队，以及购买设备、科研耗材等。

虽然PI制优势明显，但落实到具体工作中，谭光宏还是犯了难。“我们原本都有团队，但组建PI团队需对人员重新‘洗牌’。否则，改革除让每个人多领一点绩效工资外，没有任何意义。”谭光宏表示，自己原实验室共有9名成员，但最终组建的PI团队包括他在内只留下3个“老人”。

行之有效，助科研发展

海医6个PI团队将在今年迎来首轮综合性考核，学校也将对下一阶段共4年的PI制管理办法进行修订完善。“行之有效，成绩突出，值得推广。”李孟森说。

海医PI制建立至今，学校的学科建设、人才培养都取得了长足进步。谭光宏介绍，首先，海医成为海南高校中首个有学科（临床医学学科）进入ESI（《基本科学指标数据库》）全球排名前1%行列的学校。其次，海医成功申报了博士点，还有在读研究生发表了影响因子超过8的SCI论文，并拿到国家自然科学基金。

海南日报记者注意到，以申报博士学位授予单位为例，送审材料中最关键的内容之一——全校近5年最具影响力的50篇科研论文中，有17篇来自李孟森和谭光宏的PI团队，占比达34%。其中李孟森团队成立以来发表SCI论文12篇，获得4个国家自然科学基金项目，2个海南省创新团队项目、海南省社会发展专项项目等。“可以说，PI制的实施，对海医成功申报博士学位授予单位，起到了重要的支撑作用。”李孟森表示。

（本报海口3月13日讯）