一、幼儿园园长执行力不足的十大表现 1.开会迟到、早退、人员不齐，会议效果差； 2.会议老生常谈，反复研究， 议而不决， 决而不落地； 3.重大决策，瞻前顾后，畏首畏尾； 4.员工迟到，早退时有发生， 惩罚不力； 5.工作效率低， 没有时间极限； 6.工作拖拖拉拉，直至到了最后再匆忙解决； 7.为了省一点小钱，而忽视了整体形象，出现因小失大； 8.工作等、靠、要，攀比之风严重； 9.个别中层与员工，牢骚满腹，评头论足， 求全责备； 10.计划、总结、教案等上班材料不及时处理。
二、幼儿园园长执行力不足的应对之道 园长执商执行力的最有效办法就是在幼儿园全体员工里面培养一种“立即行动”的思维模式和执行习惯。 要让这一习惯形成定律，形成牢不可破的模式。深深的印在大脑里，与自身的血液渗透在一起，密不可分。 现在就付诸行动……，……，…… 立刻行动……，……，…… 从今以后，一遍又一遍，每时每刻重复这句话，直到成为习惯。 人的天性是懒惰的，立即行动就能冲破行动的障碍和思维的迟、呆、滞。 有的园长担心，立即行动是不是有点盲目，其实这是多余的。在立即行动之前，给园长带来了考验，园长就要通过你自身所了解的上、下、左、右、前、后，过去，未来等方面的信息判断做出尽量科学的决策。 但是，即使是决策有点偏差，园长要有勇气承担这一责任与风险，也要不折不扣地坚持“立即行动”的习惯。并在行动过程中不断的修正，调整。如果，真的完全错了，立即修正调头也没什么了不起，也比那些瞻前顾后、看看等等的最后不了了之的思维强似一百倍。
错了，就改，这是园长的胸怀。 有一个企业家曾说：“我做的每一个新创意都必须在一周内落地”。幼儿园管理意识如此。 幼儿园的竞争是披着非功利色彩外衣的亲和形象的竞争，作为一个理性的幼儿园园长一定要真正看到这个行业的本来面目。这是一个充满暗礁险滩的行业，一定要高度警惕。 永远记住，立即行动是幼儿园园长的管理根本。 明日复明日，明日何其多，我生待命日，万事成蹉跎。
会上明确任务；会后马上去干；“没问题”是我的口头禅；立即行动是成功之母；错了就干，边干边完善让我们永远记住；坚持不懈；办法总比困难多；没有过不去的火焰山。 
三、培训与指导下属是园长的中心任务 幼儿园里的工作千头万绪，园长浑身是铁又能撵几根钉？园长如果整日陷于事必躬亲的日常事务管理之中，必然会压抑员工的积极性、能动性和创造性，也不利于员工的创造，更不利于幼儿园的发展。会领导的园长，是会放手、放心、放权的园长。园长作为一园之长，一把手，主要抓好三项工作：
一是搭幼儿园领导班子； 二是制定幼儿园发展战略； 三是培训幼儿园团队。 一个幼儿园的成功一定是一个团队的成功，培养一支“园兴我兴、我富，园衰我耻、我穷”，“今天我以幼儿园为荣，明天幼儿园以我为荣”，与幼儿园同呼吸共患难的团队，是园长压倒一切的首要任务。换而言之，园长即培训下属、指导下属。
一个优秀的园长一定是一个高超的培训师，是一个优秀的教练，是一个卓越的指导员。 四、园长培训与指导下属的十大方法 1.放手，授权中层 中层是园长的左膀右臂。园长要充分调动中层的积极性、能动性和创造性，不可越俎代庖，要明确到园长、教务主任、后勤主任、办公室主任等中层部门人员的权利。要充分授权放心。遇到问题，及时沟通指导、鼓励。
2.刻意树立中层威信 给中层人员一个舞台，给中层人员一个展现自我的机会，给他们发表部门意见的机会，鼓励他们在全体员工会议上发表思想意见。及时肯定部门成绩维护中层形象，坚决支持部门的各种检查、考评意见，坚决树立中层威信“成功是大家的，出了问题我来承担，大胆去干吧！”这是园长的口头禅。
3.以会代训，提高中层素质 中层忙于日常事务 ，集中大把的时间学习比较困难。园长可采取利用每天晨会，每周办公会分别轮流主持的机会，
不失时机地培训中层，给中层更多的有价值的多方面的信息。 
4. 走出去学习、考察，培训中层 园长有计划的让每个中层走出去学习同行，开阔眼界。
5.增进专家内训 园长每学期有计划不少于2次聘请幼儿教育专家给中层及全体老师内训，提高管理水平和教育能力。
6.带中层参加社交活动 园长有目的的带领中层或骨干老师参加一些社会联谊公关活动。
不失时机地培训中层。 7.定期召开“头脑风暴会” 园长定期召开“头脑风暴会”，鼓励中层及骨干就某一问题充分发表意见。培养中层的发散思维模式。
8.参加部分的专题会议 园长要有目的的参加中层各部门召开的专题会议，学会倾听，分类指导。
9.能让别人办的工作一律委托别人处理 园长的工作虽有千头但可以分解。
能让下属处理的工作，要全部让下属处理，园长的时间成本高于下属的时间成本。
10.园长指导下属要有高度、深度、力度和广度 园长培训下属，指导下属认识问题，
分析要有高度，而不能“只见树木，不见森林”
分析问题要有深度，由表及里；
解决问题要有力度，不能说完就完，要确有效果，跟踪指导；讨
论问题要有广度，园长的信息量要广，给员工更多有价值信息。
园长要想轻松的做园长，做一个优雅的成功女性，园长必须要从幼儿园的日常事务中解脱出来。授人以鱼，不如授人以渔，给员工干粮不如给员工猎枪，分给下属任务、交给下属工作、激励下属工作、评估下属工作。这是一个优秀的幼儿园园长必须牢记的领导法则。 *声明：本文来源网络，由园长幼师通服务平台小编整理编辑，重在分享优秀教育理念，如有侵权请联系删除。
